正社員を雇う前の「外部の経営管理パートナー」

管理が追いつかない。
数字が見えない。
そんな状態から、
経営を止めずに立て直します。

経営企画・総務・経理・人事を横断支援。
理屈だけで終わる改善ではなく、現場で“回る形”を前提に支援します。

相談してみる（メール）提供できることを見る

35年の実務

Excel整備・可視化

内製化前提のIT導入

原則リモート

スポット対応可

提供できること

“経営を止めない”ために、管理・数字・仕組みをひとつにつなげます。

管理業務の棚卸し・業務整理

散在している業務を整理し、優先順位と役割分担を見える化。まず「やるべきことが分かる」状態へ。

Excel整備・予実/指標の型づくり

数字がつながるフォーマットを設計。月次の数字が“同じ型”で出るように整えます。

業務フローの可視化・属人化解消

現場が回る前提で、手順と判断点を明確化。引き継ぎできる形に落とし込みます。

内製化を前提としたIT導入支援

外注丸投げではなく、社内で運用できる設計。必要最小から始めて、定着させます。

経営企画・総務・経理・人事を横断支援

部門ごとの最適ではなく、会社全体で“つながる管理”へ。経営判断に資する形へ寄せます。

スポット対応（壁打ち/診断）

「何が詰まっているか分からない」状態でもOK。状況整理から入り、最短の手を提案します。

対応領域：経営企画／総務／経理／人事　｜　原則リモート（スポット対応可）

進め方（例）

まずは現状整理→最小の型→定着、の順で進めます。現場で回ることを最優先にします。

ヒアリング・現状把握 社長/担当者と短時間で状況整理。業務・数字・仕組みの詰まりを特定します。

やることの優先順位と設計 「今月やる」「来月やる」を切り分け。最小の型から着手します。

実装（Excel/フロー/運用） 作って終わりにしない。運用手順まで落として、現場で回る形にします。

成果イメージ

・数字が「毎月同じ形」で出る
・業務の流れと判断点が見える
・担当が変わっても回る
・IT導入が定着する

※ 期間や範囲は状況により調整します。スポットも可能です。

プロフィール

現場で“回る形”に落とし込むことを前提に支援します。

小林正侍（こばやしせいじ）

バックオフィス・経営管理・内製システムに35年従事。
経営企画／総務／経理／人事を横断し、「管理が追いつかない」「数字が見えない」状態からの立て直しを支援。

業務整理予実/KPIの型 Excel整備内製化

リンク

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お問い合わせ

まずは状況整理からで大丈夫です。短文でもOKです。

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相談時にあると助かる情報（なくてもOK）

・会社規模（例：社長1人／従業員20名など）
・今の困りごと（管理が追いつかない／数字が見えない等）
・いつまでに何を整えたいか（期限があれば）

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管理が追いつかない。 数字が見えない。 そんな状態から、 経営を止めずに立て直します。